ЛИН-технологии

Первый саммит Юга России по бережливому производству прошелв Геленджике.

Система бережливого производства (лин-система, англ. - lean production, lean manufacturing) представляет собой концепцию управления производственным предприятием, основанную на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация американскими исследователями идей производственной системы компании Toyota (Тoyota Production System, TРS), основанной на философии "кайдзен" ("непрерывное совершенствование").

На фото слева направо: О. П. Андреева, Т. Д. Румянцева, В. А. Петрова, А. Г. Уланов.

Перед участниками лин-саммита, которых начитывалось более 100, выступили специалисты по лин-технологиям из Японии, Германии, США, Турции и других стран.

На форуме впервые обсуждались перспективы развития бережливых технологий не только в различных отраслях экономики, но и в органах исполнительной и муниципальной власти.
В основе бережливого производства (лин-системы) лежит разработанная компанией Toyota производственная система (Toyota Production System, TPS). Основные задачи внедрения производственной системы в любой сфере – снижение издержек, повышение производительности труда, вовлечение сотрудников в процессы преобразований на производстве.

В названии компании "Базовый элемент" заложено понимание того, что базовым, главным элементом любой структуры является человек, его компетентность, его преданность делу. Поэтому компания много средств, времени и сил тратит на совершенствование персонала.

Об этом и о многом другом рассказал участникам вице-президент Toyota Engineering Corporation Кейске Одзава, который с удовольствием откликнулся на предложение организаторов форума выступить перед кубанским топ-менеджментом:
– Кайдзен – бесконечный процесс постоянных улучшений, которому нет конца. Надеюсь, нам удастся заинтересовать еще больше желающих что-то изменить вокруг себя возможностями и потенциалом системы бережливого производства, не требующей крупных инвестиций.
Директор Фонда Олега Дерипаски "Вольное Дело" Тамара Румянцева зачитала обращение учредителя фонда к участникам форума:
– Важно понимать, что кайдзен – это не просто более внимательный и вдумчивый подход к рабочим операциям, это принципиально новый взгляд на производство. Чтобы сохранить конкурентоспособность, необходимо постоянно работать над повышением производительности и улучшать качество товаров и услуг. Мы на собственном опыте убедились в том, что производственная система помогает превращать убыточные предприятия в отраслевых лидеров, – отметил Олег Дерипаска в своем обращении, пожелав участникам саммита плодотворной работы.

Вице-президент Toyota Engineering Corporation Кейске Одзава.

В ходе пресс-конференции, организованной агентством Интерфакс, заместитель генерального директора ООО "Компания Базовый Элемент" Виктория Петрова обратила внимание журналистов на мировые экономические процессы:
– В России уровень производительности труда достаточно низкий. И за последние десятилетия мы потеряли те позиции, которые были у нашей страны. Во многих странах произошли процессы, которые заставляют заново оценить и придать новое значение тому, что мы делаем в производстве. В частности, это такой процесс, как вывод многими индустриально развитыми странами своего производства в страны юго-восточной Азии и, в частности, в Китай. Поначалу эта тенденция казалась правильной бизнес-находкой, прошло время, и теперь есть возможность оценить результат. Многие страны поняли, что эти результаты неудовлетворительные. С выводом собственного производства они поняли, что это иллюзия. За производством идет технология, за ней – дизайн и разработка новых продуктов. Что же осталось в развитых странах, откуда ушло производство? В общем-то, ничего не осталось. В Европе выросло поколение молодежи, которое не прошло свою первую школу. Это большая социальная проблема, которая сегодня назревает в этих странах. Поэтому многие страны, включая США, которые были пионерами вывода своего производства, занимаются сегодня реиндустриализацией, возвращением производственных мощностей и строительством новых производственных мощностей на своей территории. Сегодня работа – это не только источник получения дохода для человека, но и развитие, самосовершенствование, становление. Тот же путь приблизительно предстоит пройти и России. Мы не вывели свое производство в Китай, у нас своя история. Для того чтобы воспитать людей, любящих родину, способных производить и трудиться для ее блага, имеющих новые инструменты для производительного труда, необходима реиндустриализация России. Я не говорю, что это задача только "Базового элемента". Пожалуй, всем производителям, государственным органам нужно задуматься над этим. Важно, что такие инструменты уже есть, стали появляться новые практики. Здесь собрались люди, которые умеют и знают, как это делать, чтобы обменяться своими лучшими производственными практиками, – рассказала Виктория Петрова.
Генеральный директор Фонда "Вольное Дело" Тамара Румянцева пояснила, что в самом названии компании "Базовый элемент" заложено понимание того, что базовым, главным элементом любой структуры является человек, его компетентность, его преданность делу. Поэтому компания большое количество средств, времени и сил тратит на совершенствование персонала.
– И то, что мы сейчас здесь, все вместе, лишнее подтверждение тому, что большие дела могут делаться тогда, когда есть стратегические партнерство власти, бизнеса и третьего сектора – общества. Вот третий сектор мы представляем здесь с Ольгой Павловной Андреевой, которую мы, к счастью, 3 года назад определили как директора японского центра "Кайдзен" в Краснодаре. Эти три года показали огромную востребованность этой философии, этой технологии, этой культуры. Именно некоммерческие организации способны привнести в общество, в бизнес и во власть инновационные технологии, до которых не доходят руки у власти, которая просто не обладает такими знаниями. Вы видите, как японская сторона щедро делится своим опытом, как тщательно они к этому подходят. За это время у нас сложились конструктивные и уважительные отношения с посольством Японии в России, – отметила Тамара Румянцева.
Тему продолжила Ольга Андреева, директор японского центра "Кайдзен" Тему продолжила Ольга Андреева, директор японского центра "Кайдзен" в Краснодаре:
– Три года назад, когда мы открыли японский центр, мы понимали, что почва не подготовлена. В то время только Агрохолдинг "Кубань" и еще 2-3 предприятия, в том числе "КЛААС" и "НЕСТЛЕ", предприятия с иностранным капиталом, понимали, что такое лин-технологии. Они этим занимались, обучали сотрудников, но этот опыт не распространяли. Мы поставили задачу – поработать с нашими вузами. Сейчас мы читаем по этой теме курс лекций в КубГАУ, а скоро будем читать и в КубГУ. Студенческая аудитория очень хорошо воспринимает и понимает эту тему. Наша задача – помочь вузам в разработке учебных программ, чтобы там были элементы Toyota Prodaction System и основы бережливых технологий. Мы помогли отработать учебные стандарты в профессиональном училище в ст. Некрасовской Усть-Лабинского района. Эффективность такого рабочего на порядок выше. Администрация Краснодарского края пригласила нас организовать занятия в Брюховецком аграрном колледже. В прошлом году возникла идея провести мероприятие на Юге России. Лин-технологии применимы в любой отрасли: социальной, сфере образования, здравоохранении и в органах власти.

Также Ольга Андреева добавила: "Мы первые на юге России, кто начал заниматься проведением тренингов "Кайдзен" для муниципалитетов. Ведем работу по внедрению лин-технологий в муниципальных образованиях. В прошлом году их было пять, четыре тренинга мы провели для министерства сельского хозяйства края. Район должен работать как единая система, как единая команда. Мы работали с Калининским, Белоглинским, Гулькевичским, Ленинградским и Туапсинским районами. Начинаем работать с Брюховецким. Мы показали, как можно по-новому работать с обращениями граждан. Общая беда в том, что идут отписки, растет вал вторичных обращений по одному и тому же вопросу. Мы рассказали, как этого избежать. Главная проблема в работе властей всех уровней в том, что процессы не стандартизированы. Большое количество регламентов. Только министерство сельского хозяйства выдает 120 субсидий сельхозпроизводителям, и на каждый вид субсидий прописан свой регламент. С этим очень сложно разбираться получателям субсидий, к тому же регламенты написаны совершенно недоступным языком", – считает директор японского центра "Кайдзен" в Краснодаре Ольга Андреева.
Своим впечатлением о саммите поделился участник пресс-конференции Антон Уланов, директор ООО "УК "Агрохолдинг "Кубань":
– Саммит – эта возможность встретиться с людьми, неравнодушными к производству. Наша задача – множить армию людей, которые готовы совершенствоваться. Здесь находятся представители бизнеса, общества и власти, которые готовы делиться опытом, открыто предоставлять друг другу информацию.
Мы являемся бизнесом, который серьезно продвинулся именно с внедрением инструментов бережливого производства в сельском хозяйстве, что для России нетипично. У нас очень хорошие результаты по внедрению этой системы. Каждый сотрудник, вся команда понимает, что со вступлением в ВТО к нам будут предъявлены совершенно иные требования по качеству наших продуктов. И мы готовы к конкуренции, потому что умеем управлять производственными процессами с помощью команды холдинга.
Депутат Госдумы ФС РФ Алексей Езубов заявил: "Отношение людей к работе надо воспитывать, это только начало, я думаю, этот вопрос выйдет на уровень Правительства".
На вопрос журналиста "НГК" о том, готово ли бизнес-сообщество Кубани к новым подходам ведения бизнеса, руководитель Агрохолдинга "Кубань" Антон Уланов заверил, что если не будет интереса собственника, который поймет, что через лин-технологии он может совершенствовать свое производство, то никакого внедрения не будет.

– Люди на Кубани более открыты и менее равнодушны, в них много харизмы, мне есть с чем сравнивать, – добавил Уланов.
По итогам саммита японский центр "Кайдзен" в Краснодарском крае подписал соглашения о сотрудничестве с Лин Институтом Турции и Toyota Engineering Corporation, он ставит перед собой задачу – выйти с законотворческой инициативой по поводу поддержки государством предприятий, активно внедряющих лин-технологии.

Татьяна ГУСЕЛЬНИКОВА