Андрей Прошунин: «Статус федерального курорта дал нам возможность долгосрочного планирования»

Интервью с мэром Сочи, председателем правления Ассоциации курортных и туристических городов России

НГК: Андрей Георгиевич, 19 июля 2024 года был ровно год, как Вы были избраны главой Сочи. Хватило ли Вам этого времени, чтобы изнутри узнать особенности социально-экономического устройства этого уникального во всех смыслах города, поближе познакомиться с его элитами и лидерами общественного мнения? Назовите, пожалуйста, первую тройку болевых проблем города, которые перешли к Вам от Вашего предшественника. Насколько Вам удалось продвинуться за прошедший год в их решении?

А.Г.ПРОШУНИН:  Год – срок, конечно, небольшой, но его достаточно, чтобы не просто вникнуть в детали, а действительно понять логику, ритм и душу Сочи. Наш город уникален своей многогранностью: это и курорт, и крупный транспортный узел, и постоянно растущий экополис, и уютный дом для сотен тысяч сочинских семей. Поэтому мой подход с первого дня был не «кабинетным», а максимально полевым. Встречи с жителями на сходах, рабочие поездки в районы, диалог с педагогами, строителями, экологами, врачами, общественниками, предпринимателями – это и есть главный источник понимания реальной ситуации.

Теперь о «болевых точках». Вы правы, ряд системных проблем имеет накопительный характер. Я бы выделил несоответствие текущим потребностям жителей объектами коммунальной инфраструктуры, недостаточную  обеспеченность социальными объектами, а еще потребность  в  дорожном  развитии. По всем этим задачам мы активно работаем при поддержке Президента России Владимира Владимировича Путина, Правительства страны, губернатора Краснодарского края Вениамина Ивановича Кондратьева. В стадии реализации находится федеральный проект Госкомпании «Автодор» по строительству обхода Адлера – первого участка новой объездной дороги. Именно этот участок разгрузит автомобильное направление в аэропорт и на Красную Поляну. Параллельно продолжаем совершенствовать логистику внутри города, ремонтируем муниципальные дороги, например, Новороссийское и Сухумское шоссе. Планомерно идем по пути обновления парка общественного транспорта и ремонта улиц не только в городской черте, но и в сельских территориях. Уже провели сети водоснабжения в трех наших микрорайонах, в в том числе и к участкам, выделенным для многодетных семей. Начали строить новый магистральный водовод в Адлерском районе и канализационный коллектор в Хостинском районе. Активно развиваем социальную инфраструктуру: за год в Сочи введены в эксплуатацию два детских сада и корпус школы, еще шесть объектов образования находятся в стадии активного строительства. Капитально ремонтируем корпус гимназии в Центральном районе. Налажено более тесное взаимодействие с краевыми властями, чтобы синхронизировать наши усилия в этих сферах. И, конечно, Сочи активно участвует в национальных проектах.

НГК: С какими новыми вызовами пришлось Вам столкнуться в первый год Вашей работы на посту главы Сочи, чем обусловлено их появление, и есть ли у Вас видение, как на них ответить?

А.Г.ПРОШУНИН:   Первый год на любом ответственном посту – это всегда время не только реализации планов, но и, если так можно выразиться, столкновения с реальностью, которая заставляет их корректировать. Первый вызов – это, как ни странно, круглогодичный рост турпотока. Он создает колоссальную нагрузку на всю инфраструктуру города: от транспорта и ЖКХ до сферы услуг. Одновременно с этим геополитическая ситуация вносит коррективы в логистику. Тем не менее, городу удается сохранить устойчивость и гибко реагировать на изменения.

Прошедший год наглядно показал уникальность и сложность климатических условий Сочи. Мы сталкиваемся с периодами аномальной жары и сильнейшими ливнями, которые приводят к подтоплениям городских территорий и инфраструктуры. Это не разовые явления, а наша реальность. Параллельно растущая антропогенная нагрузка на уникальную природу, от моря до гор, требует незамедлительных мер. Как глава города прикладываю максимум усилий, чтобы сдвинуть в практическую плоскость вопрос с оползневыми процессами и берегоукреплением. Весь комплекс инженерной защиты берега Сочи состоит из более чем 700 объектов разного уровня. В настоящее время 68% подпорных стен эксплуатируются свыше нормативных сроков службы. Из-за особенностей рельефа защита требуется и железной дороге, и автомобильным трассам, и объектам энергетической инфраструктуры, и жилым микрорайонам. Вопрос действительно выходит за рамки возможностей муниципалитета, 2,5 тысячи оползневых участков для нашего города – это однозначный сигнал заниматься этой проблематикой глобально, с привлечением лучших научно-исследовательских институтов. Нам удалось изучить мнения экспертов в области геодезии, геологии и экологии и возможности к возвращению к технологиям предотвращения эрозии почвы, которые применяли в Сочи в советское время. Начата масштабная работа по объединению профессионального сообщества, науки и госструктур для поиска совместных решений по защите инфраструктуры и минимизации последствий климатического влияния на городскую среду. Регулярно проводим межведомственные совещания с представителями Министерства строительства России, чтобы выработать эффективные решения. Наша цель – принятие  отдельной  государственной программы по защите берега и инфраструктуры.

НГК: Во всех муниципальных образованиях нашего края идет напряженная работа над разработкой и принятием  бюджета на будущий год. В какой стадии работа над бюджетом в Сочи и каким он будет?

А.Г.ПРОШУНИН: Сочи остается ядром туристической экономики Краснодарского края с высоким уровнем развития экономики. Наш город обеспечивает около 55% общего объема курортно-туристских услуг региона. При этом доля курортно-туристического комплекса в объеме экономики Сочи составляет 22% (более 64 млрд. рублей). Доля Сочи в объеме базовых отраслей экономики нашего региона составляет более 7%, при этом численность населения нашего города менее 10% от общего населения региона. Выражаясь  языком экономистов, показатель, отражающий уровень развития территории относительно её площади в 2024 году составлял 97 млн. рублей на один квадратный метр. Этот индикатор помогает анализировать эффективность городского планирования, использование инфраструктуры и ресурсов, выявлять и своевременно выравнивать диспропорции в развитии территорий, разрабатывать стратегии пространственного развития.

На прошлой неделе передал в Городское Собрание Сочи проект бюджета на будущий год и плановый период 2027-2028 годов. Документ отвечает общим принципам планирования в существующих и прогнозируемых условиях экономического развития города и направлен на обеспечение принципов сбалансированности и устойчивости. Доходная часть в 2026 году составит 31,8 миллиарда рублей. Размер безвозмездных поступлений из бюджета Краснодарского края в общем объеме доходов прогнозируем на уровне 14,9 миллиарда рублей. Рост собственных доходов планируем обеспечить за счет повышения собираемости и развития налогового потенциала.

Бюджет будет исполняться в рамках 28 муниципальных программ. Главное то, что при всех современных вызовах мы сохранили его социальную направленность. Все льготы сочинцам, которые нуждаются в мерах социальной поддержки, будут сохранены.

НГК: Сочи получил статус курорта федерального значения в сентябре 2024 года. Что реально дал городу этот статус за прошедший год, какие материальные и моральные блага он принес городу? 

А.Г.ПРОШУНИН:  Спасибо за этот вопрос. Действительно, когда в сентябре 2024 года Сочи вошел в список курортных территорий федерального значения, а в нем, напомню, 55 городов страны, три из которых в Краснодарском крае, многие спрашивали: «Что это даст на практике? Не останется ли это просто строчкой в официальном документе?» Статус дал нам не мгновенные денежные транши, как трактовали новость ряд информационных порталов, а нечто более важное — возможности и механизмы для системного, долгосрочного планировании развития курортной инфраструктуры, в том числе и за счет средств государства.

Принятое в ноябре текущего года Постановление Правительства, которое уточнило площадь федерального курорта в 351 тысячу гектаров, для частных инвесторов стало сигналом, что здесь государство в целом, и Министерство здравоохранения РФ в частности, взяло на себя ответственность за развитие. Мы видим рост интереса со стороны крупных российских компаний к проектам в сфере санаторно-курортного комплекса, гостиничного бизнеса и сопутствующей инфраструктуры. Но к каждому проекту нужно подходить с позиций сохранения главного предназначения города - обеспечить качественный отдых и оздоровление соотечественников на берегу моря, и конечно пользы для жителей города.

Статус федерального курорта также закрепил положение, согласно которому установлением охранных зон для наших уникальных минеральных источников, лечебных грязей и климата будет заниматься напрямую Министерство здравоохранения РФ. Это высший уровень защиты и надежные гарантии того, что природные лечебные ресурсы Сочи будут сохранены для будущих поколений, а их использование будет  строго регламентировано в интересах здоровья людей.

НГК: Как известно, Городским Собранием Сочи принята Стратегия социально-экономического развития Сочи до 2035 года и новый Генеральный план развития Сочи до 2044 года. Вряд ли найдутся в России граждане, которые детально изучат оба эти документа. Однако,  узнать, каким видят город авторы Стратегии и Генплана через 10 лет и, соответственно, через 19 лет,  интересно всем. Будет ли увеличиваться Сочи по площади, если «да», то насколько, и за счет каких территорий? Какой прирост населения прогнозируют проектанты к 2019 году в Сочи? Появятся ли в Сочи к этому времени новые виды общественного транспорта, какие? Какие новые «зеленые технологии» будут внедряться на курорте в обозримом будущем?

А.Г.ПРОШУНИН: Новый Генеральный план четко определил приоритеты развития города до 2044 года.  На перспективу двух десятилетий зарезервированы земли под строительство школ, детских садов, поликлиник, дорог, парков и скверов. В Сочи увеличится площадь озелененных территорий. Для этого в новых Правилах землепользования и застройки предусмотрели четкую и прозрачную систему регулирования градостроительной деятельности. Вместе с Генпланом они защитят территорию от стихийной застройки и сохранят для будущих поколений историческое ядро курорта.

Стратегия социально-экономического развития Сочи до 2035 года в коллаборации с Гепнланом также направлена на обеспечение высокого качества жизни местного населения и обслуживания гостей курорта, сохранение природных богатств, биоразнообразия и экологии, а также на формирование устойчивого экономического развития агломерации. Она предусматривает гармоничное улучшение инфраструктуры всех районов курорта, создание востребованных туристических локаций, поддержку местных производителей, внедрение цифровых технологий во все отрасли городского хозяйства. Приоритетными в ближайшие десятилетия останутся строительство образовательных, культурных, спортивных объектов и новых учреждений здравоохранения, газификация населённых пунктов, переселение граждан из ветхого и аварийного жилья. Сочи продолжит осуществлять комплексный подход к развитию пляжных территорий и реконструкции морских и речных набережных. Стратегией предусматривается создание агротуристического кластера. В составе инвестпортфеля города присутствуют  проекты с элементами агротуризма.

Сейчас на этапе реализации важный и новый для курорта проект создания «Сочинского технологического кластера». Мы подобрали подходящий муниципальный земельный участок под будущий технопарк в Центральном районе. В настоящее время занимаемся переводом категории земель под технологическое производство. Затем будем подавать заявку на субсидию в Министерство промышленности РФ. Параллельно ведем переговоры с инвестором, который выражает готовность построить быстровозводимые конструкции помещений для сочинских производителей и отдельный блок для IT-компаний. Это очень важно для города, резиденты технопарка, в основном небольшие сочинские производства, получат льготное налогообложение в соответствии с федеральным законодательством и фиксированную арендную ставку ниже рыночной.

Наша задача - максимально сохранить и приумножить курортную инфраструктуру и обеспечить  целевое использование объектов. Я имею в виду наши санатории. Мы понимаем, что  экономически нецелесообразно сделать в них только капитальный ремонт исторических корпусов. Для перезагрузки санаторий должен быть конкурентен, привлекателен и интересен для гостя. Это зависит от звездности объекта, площади номеров, наличия современной инфраструктуры для оздоровления и отдыха, комфортных условий - все эти факторы очень сильно влияют на финансовую модель инвестора, которая в большинстве случаев реализуется за счет привлечения кредитных средств. Поэтому к реновации «старого наследия» просим инвесторов подходить аккуратно и деликатно, оценивать не только экономику, но и учитывать память и историю объекта, его преимущества и ценности. С учетом этого большинство проектов предусматривают сохранение исторического ядра и сбалансированную новую застройку объектами, несущими новые функции курортной инфраструктуры.

НГК: Сколько на сегодняшний день в Сочи памятников культуры и архитектуры федерального и регионального значения? Какие из них остро нуждаются в реставрации, что делает администрация города для того, чтобы сохранить их для последующих поколений? Сколько памятников культуры и архитектуры федерального и регионального значения утрачено за последние 5 лет в Сочи, по какой причине?

А.Г.ПРОШУНИН:  Сочи — город с уникальной историей, на его территории расположено 245 объектов культурного наследия регионального значения, 60 объектов культурного наследия федерального значения и 180 объектов военной истории. Сохранить наше уникальное историческое наследие — одна из ключевых задач. Могу с гордостью заявить, что за последние пять лет на территории муниципального образования не зафиксировано ни одного факта утраты памятников культуры и архитектуры федерального или регионального значения. Мы продолжаем планомерную работу по реставрации и поддержанию в надлежащем состоянии объектов культурного наследия, привлекая для этого средства всех уровней бюджета. За каждым объектом закреплено шефство за администрациями внутригородских районов и сельских округов, ТОС, молодежными патриотическими организациями, санаториями и предприятиями.

Мы тесно взаимодействуем с профильными ведомствами для актуализации данных и организации работ по сохранению памятников, находящихся в муниципальной собственности. В Год защитника Отечества выявили восемь объектов военной истории, требующих капитального ремонта. Была своевременно подана заявка в краевой департамент по делам казачества, военным вопросам и работе с допризывной молодежью на предоставление субсидий из федерального бюджета, нам  удалось привлечь на эти цели  более 38 миллионов рублей.

Завершаются ремонтно-реставрационные работы в доме, где жил Николай Алексеевич Островский, уже направили на эти цели более 42,2 миллиона рублей. Он входит в состав литературно-мемориального музея писателя. Этот памятник культурного наследия сохранен для будущих поколений. Еще одна знаковая достопримечательность Сочи – Зимний театр имеет федеральное значение. По этому объекту разработана научно-проектная документация на проведение ремонтно-реставрационных работ. В настоящее время ведется работа по включению в государственную программу Краснодарского края «Развитие культуры» для получения необходимого финансирования.

Отдельное внимание уделяется объектам культурного наследия, являющимся многоквартирными домами. Мы ведем работу по поиску механизмов сохранения таких зданий в рамках действующего законодательства.

В августе Сочи вошёл в число финалистов всероссийского конкурса «Культурная столица 2027 года», голосование продолжается до 5 декабря на портале Госуслуг.  Такая высокая оценка соотечественников для нас  ещё один стимул развивать площадки классического и эстрадного искусства. Исторические и знаковые залы необходимо обновлять бережно, сохраняя уникальность и атмосферу любимых сочинцами и гостями курорта мест. Это не просто здания, это часть большой истории нашего города и его будущего.

НГК: Сколько национальных общин, землячеств действует сегодня на территории города? Как часто Вы лично встречаетесь с их лидерами, какие вопросы жизни города обсуждаете и как оцениваете это взаимодействие? Рост преступности в Сочи за текущий год вырос или снизился, и какую роль в профилактике роста преступности играют национальные общины города?

А.Г.ПРОШУНИН: Сочи — это уникальный пример национального единства, где в мире и согласии живут более 100 народов. Город остается территорией мира и стабильности даже в период непростых геополитических событий, и в этом большая заслуга наших национальных общин. В городе действует Совет национальных объединений, в него входят 36 наиболее крупных общин. Мы всегда советуемся по всем вопросам местного значения. Благодарен каждому из лидеров за активную гражданскую позицию и весомый вклад в жизнь города, деятельное участие в городских социальных и патриотических проектах, гуманитарных акциях по поддержке бойцов СВО, членов их семей. Все они прилагают необходимые усилия для профилактики терроризма, оказывают помощь правоохранительным органам в поддержании общественного порядка и безопасности. Конечно, огромная работа проводится Советом по патриотическому воспитанию молодежи и празднованию всех значимых государственных дат. В этом году в День народного единства традиционно на площади Флага у нас прошел финал городского фестиваля «Этно-Сочи», на котором 15 самых крупных общин и землячеств представляли свои традиции и культуру.

НГК: Какую роль играет казачество, на Ваш взгляд, в жизни пограничного города Сочи, и насколько высок авторитет местного казачества у сочинцев и гостей города?

А.Г.ПРОШУНИН: Наш город активно участвовал в процессе возрождения казачества на Кубани. Очень быстро казачьи дружины в Сочи стали нашими реальными помощниками в патриотическом воспитании молодежи, охране общественного порядка. Вместе с сотрудниками полиции и нашими добровольными народными дружинами казаки помогают поддерживать правопорядок и содействуют в раскрытии преступлений. В Адлерском районе Сочи казаками создана пограничная дружина, ее бойцы выходят в наряды вместе с пограничниками, защищают российские рубежи вдоль реки Псоу.

Многие члены казачьих обществ с первых дней спецоперации выполняют задачи в зоне СВО. Проживающие в Сочи казаки  тщательно подходят к боевой подготовке добровольцев отправляющихся на фронт в Донбасс и Новороссию. Они  смогли договориться с инструкторами Сочинской базы спецназа об обучении добровольцев основам тактики и топографии, огневой подготовки, изучают даже методы работы с беспилотными летательными аппаратами. В итоге на передовую линию казаки попадают хорошо подготовленными к боевым действиям.

Наши казаки, их жены и дети участвуют в сборе гуманитарных посылок, отправляемых на фронт бойцам Вооруженных Сил России. Хорошо налажена работа с подростками в сочинских казачьих военно-патриотических клубах «Доброволец», «Молот» и «Святогорец». Всего около двух тысяч школьников сейчас обучаются  в системе казачьего воспитания. Новые казачьи классы открываются в городе регулярно. Благодарю казаков Черноморского округа Кубанского казачьего войска за столь важную социальную миссию.

НГК: Курортный сбор в Сочи в 2025 году один из самых высоких в крае — 50 рублей в день. Он также действует в Адлере, Лазаревском и других районах города. Чем он отличается от туристического сбора? Сколько средств курортного сбора собрано за текущие месяцы этого года, как эта цифра выглядит в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, и на какие цели, по Вашему мнению, нужно направить собранные в текущем году средства?

А.Г.ПРОШУНИН: Эксперимент по курортному сбору в Сочи проводился с июля 2018 по декабрь 2024 года. Собранные средства формировали Фонд развития курортной инфраструктуры и направлялись исключительно на финансовое обеспечение работ по проектированию, строительству, реконструкции, содержанию, благоустройству и ремонту этих объектов. В этом году введен туристический налог, объектом налогообложения которого признается оказание услуг по предоставлению мест для временного проживания физических лиц в средствах размещения, расположенных на территории муниципального образования и включенных в федеральный реестр классифицированных средств размещения. Главное отличие курортного сбора от туристического налога - перечисление производит не сам турист, а объект размещения. В 2024 году сумма собранных средств курортного сбора составила 639 млн. рублей. По состоянию на начало ноября сумма собранных средств от туристического налога составила 847,6 млн. рублей.

НГК: Как известно, водители «Скорой помощи» в Сочи получают дополнительную ежемесячную выплату в 5 тысяч рублей, оправдала ли эта мера ожидания властей города, и намерены ли Вы сохранить ее в будущем году?

 А.Г.ПРОШУНИН: Эту губернаторскую выплату получают водители «скорой» по всему региону, не только в Сочи. Благодарен Вениамину Ивановичу за поддержку специалистов отрасли здравоохранения. В Сочи также есть свои, муниципальные меры поддержки для коллективов организаций соцсферы. Например, в системе образования города занято почти 6 тысяч учителей. Однако мы видим необходимость дополнительного привлечения педагогических работников в новые строящиеся  школы и детские сады. Для этого реализуем комплекс мер, направленных на социальную поддержку педагогов и наставников. Это и компенсации на аренду жилья 20 тыс. рублей (ею на данный момент пользуются 779 чел.), и льготный проезд со скидкой в 50% в муниципальном транспорте, и гранты школам и детским садам, и поощрение педагогических работников – победителей профессиональных конкурсов. С 1 января 2025 года утверждена новая мера социальной поддержки в виде ежемесячной компенсации по ипотечному кредиту – также 20 тысяч рублей. Готовим и молодую смену – выдаем направления на целевое обучение нашим выпускникам, которые хотят связать свою жизнь с педагогикой,  чтобы через несколько лет получить квалифицированных молодых специалистов. Это наш безусловный приоритет.

НГК: Как решается в городе вопрос с выделением земельных участков под ИЖС для многодетных семей и участников СВО?  Велика ли очередь, и каковы перспективы в этом направлении?

А.Г.ПРОШУНИН:  Крепкие многодетные семьи – это основа нашего общества. Таких в Сочи более 8 тысяч. Для них действует комплекс мер поддержки федерального, регионального и муниципального уровня. Есть ежемесячные социальные выплаты. Дети обеспечены льготными проездными билетами  и бесплатным питанием в школах, а родители имеют право на бесплатную парковку. Вопрос улучшения жилищных условий от многодетных семей звучит часто. В Сочи предусмотрено возмещение части затрат по ипотеке – эта поддержка обеспечена за счет возможностей городского бюджета.

Отдельно остановлюсь на вопросе предоставления земельных участков,  в каждом городе своя специфика. В Сочи более 90 процентов земель – краевые и федеральные. На курорте просто нет земли, чтобы обеспечить всех льготников. Но есть несколько вариантов решения вопроса. Денежные компенсации взамен участка уже получили 107 сочинских многодетных семей. Также с 2020 года в рамках регионального законодательства у них появилась возможность выбрать для себя участки в других муниципалитетах Краснодарского края без привязки к месту регистрации. Такой выбор сделали 242 сочинские семьи. Работу в этом направлении продолжаем, каждую семью консультируем и оказываем всю возможную от города поддержку.

Что касается ветеранов и участников специальных операций, они тоже могут претендовать на бесплатные земельные участки в аренду для садоводства или огородничества. Для тех, кто участвует в специальной операции и имеет звание Героя РФ или ордена за боевые заслуги, законом предусмотрено предоставление земельного участка бесплатно и без участия в торгах, в том числе и для строительства жилья. Мы эту работу держим на особом контроле. Участникам СВО из Сочи предоставлено уже 127 участков в аренду, еще 23 – в собственность.

НГК: До Нового года остается  месяц с небольшим. Сочи всегда славился зеленым убранством  к Новому году. Чем порадует сочинский «зеленстрой» к празднику гостей и горожан? И вообще, много ли средств по году расходует город на то, чтобы поддерживать и обновлять зеленое великолепие, за которое мы все так любим этот город?

А.Г.ПРОШУНИН: Сочи ежегодно привлекает миллионы туристов своей уникальной атмосферой приморского субтропического города, поэтому команда администрации активно работает над сохранением живописного зеленого ландшафта. В этом году при поддержке нашего депутатского корпуса существенно расширили масштаб работ по восстановлению зеленого фонда курорта. Общий бюджет городской программы по охране окружающей среды летом был увеличен вдвое. Теперь он составляет 400 миллионов рублей.

Пальмы – визитная карточка Сочи, эти деревья олицетворяют собой южный колорит курорта и являются одним из наиболее узнаваемых элементов городского ландшафта. За последние два года на улицах города их высадили более 800. Предпочтение отдается вашингтонии, поскольку ее устойчивость к вредоносным насекомым обеспечивает долговечность и эстетику городских пейзажей. Помимо пальм  в Сочи в 2025 году высадили 1,3 тысячи деревьев –  это в полтора раза больше, чем годом ранее. По сравнению с 2024 годом высадку кустарников увеличили в десять раз – до 33 тысяч экземпляров.

Вместе с научным сообществом совершенствуем комплекс мероприятий по защите нашей субтропической флоры от болезней и вредителей. На эти цели в текущем году заложили 27,4 миллиона рублей. Основная часть экзотических растений в Сочи являются теплолюбивыми, поэтому на зимний период их укрывают. Всего в 2025 году к зиме на курорте необходимо подготовить свыше 2,6 тысячи экзотов.

Помимо этого, поэтапно ведем комплексное обновление ландшафтных достопримечательностей Сочи. До конца 2025 года подрядчик обещает завершить благоустройство сада Российско-Японской дружбы, на проведение работ в нем из регионального бюджета привлечено 15 млн. рублей. Этот живописный уголок был создан в 1980-х годах известным сочинским ландшафтным архитектором Сергеем Венчаговым, до сих пор он является ярким примером авторского сочинского стиля озеленения. Масштабные работы озеленители ведут на площади 1,2 тысячи квадратных метров. Коллекцию растений пополнят сосны, тис ягодный, хоста, щитовник, ячмень гривастый и другие культуры.

В Центральном районе Сочи в ноябре благоустроили декоративный уголок «Календарь» на улице Войкова. Обновленный арт-объект является точкой притяжения для туристов и горожан. Работы по благоустройству сейчас ведутся во многих скверах курорта, в каждом районе есть свои зеленые проекты.

НГК: Андрей Георгиевич, Вы возглавляете правление Ассоциации курортных и туристических городов страны. А есть ли дорожная карта по восстановлению бальнеологических лечебных учреждений в главном курорте страны – Сочи, известном издавна как всероссийская здравница? Если «да», то у  каких именно санаториев, и к какому ориентировочно сроку они будут готовы открыться? И что очень важно, возрожденная сочинская бальнеология будет ориентирована на граждан, с каким уровнем достатка?

А.Г.ПРОШУНИН:  Одно из поручений нашего президента Владимира Владимировича Путина для всего курортного Юга - не только сохранить, но и преумножить потенциал для отдыха и оздоровления россиян. Благодаря поддержке губернатора Краснодарского края Вениамина Ивановича Кондратьева последовательно проводим в городе политику сохранения исторических санаториев и пансионатов и расширения курортных возможностей Сочи. В прошлом году открыли 19 новых средств размещения. В ноябре впервые за четверть века после 25 лет затишья в Хостинском районе открыли новый санаторий «Кристалл». По сути, это современный медицинский центр. Здесь работает более 90 врачей, включая узких специалистов. На территории есть собственный бювет с местной минеральной водой — таких точек в Сочи уже больше двадцати.

Еще одно средство размещения восстановили и запустили в работу в Центральном районе, в ноябре завершился капитальный ремонт пансионата «Нева». Здание было построено в советские годы, его модернизация длилась более четырех лет. Сейчас это современный четырехзвездочный  парк-отель под управлением крупного российского гостиничного оператора Azimut. Здесь одновременно могут размещаться до 600 туристов. Недавно он принял первых гостей, а к лету 2026 года в нем откроют конгресс-холл, фитнес-зал и спа-центр. Инвестор приступает к реализации проекта по строительству на этой же территории медицинского кластера. Соглашение по проекту подписал губернатор весной на экономическом форуме в Петербурге.  Всего же в администрации Сочи на сопровождении в настоящее время находятся 44 инвестиционных проекта в курортной и гостиничной сфере. К 2033 году для туристов будет создано 27 тысяч новых гостиничных номеров, а для жителей 23 тысячи новых рабочих мест. Общий объем вложений в экономику города составит  почти 600 миллиардов рублей.

В формате Ассоциации курортных и туристических городов России делимся своими наработками в области развития санаторно-курортного и туристического комплекса с коллегами из других муниципалитетов, а также используем их успешный опыт по созданию оздоровительных кластеров и цифровизации отрасли у себя. Вместе продолжим способствовать выполнению задачи главы государства по развитию внутреннего туризма.

НГК: Чем порадует гостей зимний курорт Сочи в этом и в начале следующего года? Какие нынче прогнозы на приток отдыхающих в горнолыжный кластер? Интересно узнать, какой сезон: летний или зимний, приносит в среднем городу больше доходов?

А.Г.ПРОШУНИН: Сочинские горнолыжные курорты остаются популярными благодаря качественной инфраструктуре, разнообразному сервису, мерам безопасности и интересным мероприятиям. На предстоящие новогодние праздники прогнозируем большой наплыв туристов: около 280 тысяч человек в гостиницах и санаториях, еще ожидаем порядка 200 тыс., так называемых однодневных туристов, – чаще всего это экскурсанты горного кластера.

Главная задача, стоящая перед городом на предстоящий зимний сезон – это обеспечение качественного, комфортного и безопасного отдыха сочинцев и гостей города. Для них будут  доступны 99 природных и городских объектов туристического показа, открыты наши зимние пляжи и более 1200 заведений общественного питания.

Все три курорта горного кластера готовятся к горнолыжному сезону, обновляя оборудование и инфраструктуру. Для комфорта и безопасности отдыхающих с декабря по март в составе краевого будет работать городской оперативный штаб. Он оперативно решает возникающие в процессе сезона вопросы и координирует деятельность экстренных служб, осуществляет мониторинг работы средств размещения и объектов общественного питания, контролирует транспортные потоки.

Сейчас активно готовим программу новогодних праздников и развлечений совместно с культурными организациями, театрами, концертными залами и туристическими объектами. В новогодние и рождественские каникулы на курорте пройдет свыше сотни событийных мероприятий в горах и на побережье.

НГК:  Благодарю за подробные исчерпывающие ответы. Уверена, что прочитав это интервью, жители Сочи и гости курорта, с пониманием и уважением будут относиться к той многотрудной работе, которую делаете Вы со своей командой для развития международного круглогодичного курорта Сочи.

Галина ТАШМАТОВА

 «Участникам СВО из Сочи предоставлено 127 участков в аренду и  23 – в собственность. Эту работу мы  держим на особом контроле».